浅谈第三方物流治理思路的改变战略
海内的第三方物流,大多从早期的配货站模式生长演变而来，一般经营者头脑灵活，善言谈，肯支付，比较注意形象,随着市场的不绝变革，其中有的经营者接触到了优质货源,加上自身治理和经营思路的正确,有幸生长生长为今天的中大型第三方物流企业。
但随着当下互联网的高速生长，信息差池称等问题逐步透明，以及市场和大情况的不绝变革，其中账期过长、资金本钱、信任度、品牌形象、政策支持、治理本钱等方面的问题逐步显现，未来第三方物流企业的生存之路将越发艰难。
在此小编对第三方物流治理方法的革新浅谈一些自己的认知，供您参考。
一、现状
古板第三方物流的治理架构是一对多的上下结构。这种形式的治理要领，势必会增加用工本钱和治理本钱，对第三方物流而言，每增加一个项目组就会增加对应的配套人员。随着业务的不绝开展，一定会泛起自身担负的逐步增加。导致的结果是：第三方物流企业利用大宗的人力、物力、精力在不绝开拓新市场、新项目，而企业各项开支和治理本钱也在同步量级增加，此时会泛起，一边捡芝麻一边丢西瓜的恶性循环，因为老板精力跟不上，企业效劳跟不上，客户诉求跟不上等问题，前面开垦的越多，后面疏弃的就越多。
小编经�；崽揭恍┳龅幕共淮淼牡谌轿锪骼习逅呖啵骸坝龅狡烤绷�。这个行业做不大等等”。
二、如何变 ？
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小编设想，能否利用互联网平台的治理思路解决目前第三方物流的问题，我们将第三方物流企业中原有的通例职能部分统一改编成“平台型物流”，将原有的项目组分包给原各项目的卖力人，由项目卖力人自负盈亏，独立核算，平台凭据比例只收取一定的治理用度，资金使用费等（如上图）。
这样平台可以轻资产运营，极大的降低了用工本钱和治理本钱，同时平台对下游项目组提供统一的治理系统、票据结算、资金借贷、品牌背书、资质、包管、风控、以及耗材集中采购、运力集中采购，招标支持等效劳。
此时的“平台型物流”可以将主要精力放在建立自己的效劳壁垒和品牌壁垒上，利用资源和资金驱动各项目的有序开展，同时吸纳更多人才对接更多的项目，只要在认同统一治理的框架下，也可以将项目转包给微小型三方物流和有能力的物流人运作。
要害词：第三方物流,互联网
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